なぜ人を大切にする企業・自治体から、ハピオブが支持されるのか?
ハピオブの特徴
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ハピオブは、「活躍したい」に寄り添う会社です。”変化”を求める個人・組織に寄り添い、悩み、現状、課題、目標に共に向き合右ことで、各々にあったオーダーメイドの課題解決方法を提案します。
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ハピオブはリフレーミングスキルに長けています。言葉、行動、結果、事象、状況など、物事の捉え方を変え、別の枠組みで捉え直すことにより、モチベーション、課題解決力、クリエイティビティ、チームワークを高めます。
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インストラクショナルデザイン(Instructional Design)とは、効果の高い魅力的で効率的な教育内容を設計し、学習者に提供するための手法を体系的にまとめた理論やモデルのことを言います。
学校教育の中で「教育活動の効果・効率・魅力を高める手法」として研究されてきた分野で、ハピオブでは企業や個人研修に取り入れています。
研修効果の最大化、つまり学習者の習熟度を上げ、研修全体の効率を高めることを目的とし、満足度と効果の高い研修のみを実施しています。
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ハピオブには、専門的なスキルや知識を持ち実践している、大学生(インターン)から、シニア世代まで所属しています。広い世代における価値観のすり合わせができているのも特徴です。チームメンバー各々の専門性を活かし、最新の情報やトレンドから長く重宝されてきた手法、業界での変化までキャッチアップ、共有することで、上記①〜③の強みを最大限に発揮しています。
ハピオブの人事課題分析サービス
経営者の皆さま、このような思いを抱えていませんか?
- 幅広い世代の社員に社長の思いを伝える、橋渡し役が欲しい
- 理念浸透をさせたい
- 自社を客観的に見た課題が知りたい
- 最短距離で成長、売り上げを上げたい
- 幹部社員(右腕)や後継者の経営参画意識を引き上げたい
- 経営者ならではの孤独を解消、本音で相談できる相談役が欲しい
事業承継のタイミング等で、多く活用いただいています。
人事課題分析サービス
ハピオブの「人事課題分析サービス」では、アンケートや面談、ワークショップにより組織・企業の内部に入り込むことで、現状の課題を明確にすることが可能です。課題の優先順位や提案施策をレポートとして提出いたします。レポートに応じた施策ご提案までサービスに包括しております。自社サービスにこだわらず、各種コミュニティや情報ツールなどに関してもご紹介いたします。
活用フロー
サービスを利用した方々の声
- 事業承継のタイミングで分析を依頼したところ、自社で見えてこなかった課題気づきはもちろん、優先順位まで明確になった。
- 課題に応じて紹介してもらった外部サービスが役に立った。
- レポートより社員エンゲージメント向上が急務とし、ハピオブの研修サービスを継続利用中です。
- 押し売りがなく考える時間を取れた。必要なタイミングで各種事業サービスの依頼をしたい。
ハピオブの3つの事業
ハピオブでは「組織コンサルティング事業」「人財育成/人財採用事業」「コミュニティ育成事業」の3つの事業を展開しております。分析に応じて、M&A作成や各種研修、コミュニティ育成など、各々にあったオーダーメイドの課題解決サービスを提案します。
参考データ
coming soon